截至6月30日，公司6月份产量、产值分别完成计划的102.8%和102.4%，这表明公司精益化生产取得了一定效果。从4月份开始，生产部根据诗道芬生产诊断结果，组织公司生产系统管理人员，查找产品流通不畅的症结，抓好生产管理。在推动精益化管理的过程中，生产部始终将精益化管理中的“细、实、严、恒”理念贯彻到生产过程的每个环节。
一是科学编制生产计划，落实计划的严肃性。在计划落实上，突出“细”字。在每月、每周的生产会上，总结回顾上月、上周的完成情况，找出内部管理工作中存在的优缺点，制定整改措施，形成详尽细致的计划。在计划考核上，突出“严”字，每月对各单位生产完成情况进行严格考核，对未完成品种具体落实到各工序。
二是减少产品等待时间，加快产品流通速度。在解决产品滞留问题上突出“实”字。对内加强部门间的紧密合作，对外积极联系供应商等，加快产品零件的加工、发运工作，做好内外产品的及时同步到达，保证作业现场的有序和产品加工的连续性，提高现场作业生产效率。
三是层层培训管理人员，持续推进精益化生产。在推进精益生产中，突出”恒“字。分层次与分厂厂长、生产管理人员等进行精益生产理论的交流，使生产管理人员逐步掌握精益生产理论知识和要求。