12月9日，公司在办公楼二楼会议室召开中层以上干部会议，通报近期工作，部署年内任务。董事长高少兵在会上指出，全体员工要正确认识襄轴当前所面临的形势和任务，进一步强化执行力，全面做好本职工作，努力为明年的生产经营和各项管理工作打下坚实基础。
        会上，董事长高少兵首先回顾了今年以来公司所取得的主要成绩：元至11月份公司工业总产值、销售收入、货币收入和利润分别比上年同期有两位数的增长。一年来，在全体员工的共同努力下，一是通过了TS16949质量体系认证，不仅有效地提高了产品的实物质量，而且还有力地促进了各项管理工作迈上了一个新的台阶；二是在政府的大力支持下，彻底解决了襄轴存在的遗留问题，为企业规范经营、健康发展奠定了基础；三是成功地实现了债务重组，为今后降低成本创造了有利条件，使襄轴在激烈的市场竞争中得以轻松上阵； 四是公司实现了主业盈利；五是营销政策取得了初步成效，至11月份，公司主机配套客户、社会用户数量分别增长59%和56%，为明年进一步扩大市场份额创造了有利条件；六是资产重组工作稳步推进；七是生产现场整改工作取得明显成效，公司的企业形象得以大幅提升；八是技术改造工作进展顺利，一批项目已经或即将形成公司新的利润增长点；九是襄轴抗风险能力大大提高，今年在中重型汽车大幅减产的情况下，公司的生产经营不仅没有下滑而且还有一定幅度的增长。
        在简要总结和回顾了一年来公司所取得的成绩后，高董事长强调，虽说改革改制后我们取得了实实在在的成绩，但也要正确看待襄轴当前所面临的生产经营形势。
        会上，高董事长就公司当前的几项重点工作进行了安排部署。一是要最大限度地做好市场营销工作，努力多发货、多回款，力争今年有个好收成；二是要抓好当前生产尤其是要抓好新产品的生产工作；三是巩固现场整改成果，少数没完成整改任务的要抓紧时间进行整改，以确保明年有足够的精力投入到生产经营工作中去；四是技改项目要尽快到位；五是明年的生产经营计划和各种考核方案也要尽快出台，总体上明年公司要有一个大的发展和跨越，公司的抗风险能力才能进一步增强；要高度重视产品质量工作，每一个产品都要精益求精，出现质量问题一定要追查到底，绝不姑息。
        最后，高董事长着重强调了执行力问题。他指出，执行力关系到今年的任务和目标，关系到明年的良好开局，关系到襄轴的发展速度！各单位、各部门不能有丝毫懈怠，要严格落实和贯彻公司的各项规章制度，做到令行禁止，企业没有严格的纪律就不可能发展壮大。我们各级干部要把每项管理抓好、工作做好、细节落实好。思路决定出路，目标决定高低，细节决定成败。现在公司的基础很好，我们有条件发展的快一些，这其中的关键在干部，所以各级管理人员要加强学习，相互交流，提高素质，强化能力，带领团队共同进步。为实现今年目标和明年良好开局打下坚实基础。
        副总裁张雷在会上就最近要做的几项具体工作进行了详细的安排布置。