近日，公司召开第七轮综合降成本先进经验交流会，锻压分厂、热处理分厂、轿车轴承分厂、保持架分厂、制造工程部等五个单位分享了综合降成本工作的先进做法和经验。中层及以上管理人员、各单位相关人员参会。

会上，张雷总经理分别对五个单位的综合降成本工作进行评价，他指出五个单位在综合降成本上各有亮点，各具特色，各单位要对标先进，进一步完善综合降成本工作计划，持续深入开展综合降成本工作；同时要盯准个人的工作任务和目标完成情况进行精准考核。

高少兵董事长指出，各单位在综合降成本上作了很多工作，越来越来深入，取得明显成效，促进了管理水平的提升。综合降成本是无止境的，公司要将综合降成本工作作为一场持久战，坚定不移地推行下去，这是公司适应市场竞争的需要，也是完成全年生产经营目标、今后发展的内生动力需要。

高少兵董事长对下一步工作进行布置：一是降成本工作制度化规范化开展。系统策划，制定综合降成本工作的规范化流程、标准化步骤，加强管理，严格执行，同时奖励与考核并重；二是降成本工作全方位系统化开展。从工艺优化、提高设备节拍、网络采购、包装再利用、人员优化、市场开拓、加强三类产品管控等全方位、全过程深入实施综合降成本工作；三是降成本工作固定化常态化开展。定期召开综合降成本工作先进经验交流会，要对标先进，创新方法，明确责任，落实项目，严格考核，跟踪实施，推进综合降成本工作不断取得新的成效。